【二十週年慶專題(二)】一念天堂，一念地獄

2020-09-18 ♦

生活勵志, 聆聽精選好文, 關於科技紫微網

♦

🔊 語音導讀

對我這個謹慎小心的太陰而言，不想嘩眾取寵，希望有一分證據說一分話。剛開始創辦科技紫微網時，由於缺少客觀數據，想透過網路的力量，收集大量樣本，至少要實驗三年，才能建立可信賴的資料庫。

但創業半年後，納斯達克一泡沫化，全球陷入不景氣，立即壓力就是要實現利潤，燒錢成為罪惡，大勢已變。股東要求你改變經營模式，但當時的資料庫只是依古書描述的各種假設狀況，還非常不成熟，能賣給客戶嗎？

想要投資時，股東是貴人，拿錢來幫你，形勢變了，股東可能變成小人，天天來逼你罵你。這就是命運的必然，時空背景不同，「因恩生怨」，「由愛生恨」，恩怨情仇交織，人沒有變，但是形勢變了。

創業前四年，每年要燒掉兩千萬，我幾乎天天都在找錢，但奇蹟發生了，我年年都有貴人相助，讓我渡過難關。

今年太陽化祿，我一直跟各位強調貴人的重要。貴人是怎麼出現的？要去哪裡找？我把二十年來的親身體驗，提供給各位參考。

2000年為什麼會創業？我已經寫在「有時候，你得相信命運！」這系列文章裡，這裡就講之後的故事。

2001年，原來的投資者已經失去信心，但又不想直接拒絕我，就說如果我能找到新投資者進來，他們就跟著投，否則就…倒閉吧。

當時的網站，倒了百分之九十九，沒差我一家。但我不放棄，每天在找投資人的路上奔波，結果可想而知，不知道被拒絕了多少次。

只剩最後一家了，合夥人跟我說，明天這家再不成功，公司已沒錢了，就關門吧！我默默的回家，沒有自怨自艾，沒有頹廢自憐，而是抓緊時間揣摩，明天該怎麼跟陌生人介紹，科技紫微網到底在做什麼？為了靜下心來，從書架中隨手抽了本金剛經，剛好翻到「無我相，無人相，無眾生相，無壽者相」這句話，靈感突現，紫微不就是要人抛棄「我執」，要「無我相」嗎？好，把這句話加入我的營運計劃書裡。

第二天，我坐在上市公司老闆之前，開始簡報，看著一直面無表情的董事長，我知道希望渺茫了。當我講到科技紫微的使命，就是要讓人抛棄我執，實踐「無我相」時，董事長突然開口，說你知道我公司的名字是怎麼來的嗎？我搖搖頭，因為簡報是合夥人安排的，我踏進公司之前，還不知道公司名字。

他說，我公司名叫「圓剛」，就是期許要像金剛經一樣，圓滿自在。抛棄我執這個使命非常好，你是在做功德，我決定投資！

結果，上市公司成為我的股東，董事長從陌生人成為支持我最力的貴人。當我回來跟股東報告，大家面面相覷，已經答應我了，不能反悔啊！

各位朋友，這個過程，奇蹟嗎？我到現在，只要回想起來，也都認為這是奇異的恩典。公司能持續到現在，大家能夠享受網站的服務，乃至改變千千萬萬朋友的命運，都來自當時無意中的起心動念，加上了這句話。

再舉一個例子，2002年，股東說有個台灣人在上海，做手機服務很不錯，叫我聯絡看看有沒有機會。

我打過去，對方很不耐煩問我是誰，我剛說了名字，對方卻愣住了，過了幾秒鐘，他大叫道：
「張老師，我是你的會員啊，你去年的流年詳批叫我來上海，還叫我要忍耐半年，就會大發！全都說對了，老師你快飛過來，這裡有很多發展潛力。」

看到這裡，各位很難想像吧，這種事我二十年碰到了無數次。算命就是在結善緣，我先當了許多人的貴人，這些人發達了，再成為我的貴人，互為因果，循環不已，人生因此而屢屢絕處逢生，從沙漠中開出花來。

2002年，公司又沒錢了，連續三年，股東都已失去了信心，當時的我，山窮水盡疑無路，正在坐困愁城之時，有位股東要求我去開發企業用戶。他認為，我替他算命這麼準，一定可以運用到企業管理，而當時網路哀鴻遍野，只有企業才有預算，只有這條路成功，公司才能存活下來。

這是不是一個好建議？
了解我這太陰命盤的人就知道，我是一個內向害羞的人，當我對自己的產品沒信心時，我就無法面對客戶。我連自己都說服不了，如何去說服別人？尤其企業的人力資源部門，更是我所不熟悉的領域！

我敢不敢轉型？
做，一定到處碰壁，也不一定成功。不做，公司等著倒閉，但至少還能撐一點時間。

依我本命來看，我一定是被動等待，溫水煮青蛙，熬到最後再大嘆「命中註定」，關門大吉。
還好，當年，大小限都是紫微破軍的我，自己看著命盤，決定要當一回「紫破」，冒險看看。

我心中盤算，要能接受新產品，我必須要碰到開創型的人資主管才有機會。而人資屬於後勤支援，能當上人資主管，百分之九十都是支援型或合作型，他們決策較慢，顧慮很多，沒有成功案例不可能使用。因此，我的潛在客戶只能是開創型的人資主管，但我能碰到的機率只有百分之十。

換句說說，我必須拜訪九十家企業，才有可能碰到一位潛在客戶。

當時，公司的錢只能撐三個月，我如果用一半時間找到客戶，那就是45天，扣掉假日，只有90天，因此，一天要排三家企業。

各位認為，我這個太陰，做得到做不到？
我不止一天拜訪三家，而且，當人資主管輸入命盤，只要一出現是支援或合作型，我二話不說，馬上站起來說再見。既然他們不可能會成為我的客戶，我就不能浪費時間。

這段過程，各位已經知道了，我當然是成功找到了企業用戶，安然渡過難關。但對我而言，這段過程，是我人生最重要的成長歷程，不僅是因爲這才是紫微斗數的真實應用在造命過程，而且在三個月的人資訪談裡，我從一個人資白痴，快速成長為人資專家，從剛開始的一問三不知，到最後的對答如流，專有名詞如DISC、PDP、MBTI，我每天回家猛讀，才能在第二天派上用場。但越讀越覺得，和我的紫微分類沒有不同，差別只在於名詞而已！

就這樣，各位可以看到，【紫微的現代觀】這篇文章，不是憑空出現的，而是被九十個不同的人資主管逼出來的！就在最走投無路時，我頓悟了！

一念天堂，一念地獄。

想想看，如果不是因為網路泡沫化，不是股東的無理要求，不是我願意去接受不同領域的壓力與挫折，我怎麼可能在公司開張第三年，就完成科技紫微網最重要的里程碑，將東方命理學與西方行為科學接軌，讓下九流的算命術登堂入室，成為一門顯學？我不止沒倒閉，還開創了一條從來沒有人走過的路。

回首前塵，我不禁感謝上蒼，賜與我這無比艱難的挑戰，沒有這些挑戰，就看不出命盤的真實意義。

而這更讓我悟出貴人的真正意義，固定的朋友圈，就是命運的天花板。敢不敢去面對陌生人，以及能不能把他變成貴人？還是害怕被拒絕，怕丟臉，天天宅在家裡大嘆命不好呢？大家可以想一想喔！

Facebook留言