曹興誠流年破軍，大破大立！

2005年一開春，就傳出檢調單位大幅度搜索聯電，追查聯電與和艦的關係，讓這件喧騰多年的投資關係，終於浮上檯面。二月十七日我在非凡新聞台錄“財經一把抓”時，主持人李文娟問我這件事對股市的影響。我回答，這件事，最終而言，對曹興誠，對聯電，甚至對台灣股市，絕對是好事！因為，以聯電這家國際級大公司，會有這樣一個形勢不明，灰色地帶的投資，讓聯電和和艦的關係，剪不斷理還亂，一直是投資大眾的疑慮。現在，檢調逼曹興誠表態，雖然必然會有一番陣痛期，反而是利空出盡，一掃過去幾年的陰霾，大破而後大立，萬象更新。所以，事件一公開，外資會追捧，絕不令人意外。

2002年底，我曾到蘇州參觀和艦，對和艦建廠的效率印象深刻。04年初，我也到上海張江參觀中芯。這兩家都是由台灣人主導創建，立足中國，受到對岸高度禮遇和重視的高科技先鋒，讓台灣人多有面子的一件事。但卻因為在台灣高度扭曲的兩岸互動氛圍之下，本來應該是英雄，卻像個孤臣孽子，戴上“台奸”的帽子，受盡打擊恥笑，如果不是開創型個性的人，敢於笑罵由人，孰能致之？

我在2003年底，寫“閱人有術”的初稿時，在開創型性格的描述裡，有以下這段話：

張忠謀與曹興誠兩人在晶圓代工上霸氣十足的互相競爭，豎立“有競爭才有進步”的最佳典範。曹興誠是開創型，張忠謀則是領導型；雖然曹興誠一直強調，他最早投入晶圓代工；但結果卻是領導型的張忠謀把晶圓代工做得淋漓盡至，拿下世界第一的頭銜，這是很有趣的個性對比，也常常是開創型的淒涼宿命─新天地的開創者，卻不一定是收成者。

只是，由於兩岸政策不明，晶圓雙雄樹大招風，動輒得咎。領導型的張忠謀配合政府法令，耐心等待春天燕子的到來，他的思考原則就是：不用早佔先機，靠管理及技術取勝，也可後發先至。曹興誠則不然，開創型的冒險因子，讓他蠢蠢欲動，迂迴前進的結果，雖然讓他早著先鞭，但是，結果卻是福福難料，甜頭還沒嚐到，恐怕得先當炮灰。大成大敗，正是開創性的賭性使然，賭對了，大成，賭錯了，大敗，一翻兩瞪眼。
2004年中，書出版時，主編顧及到一些敏感因素，把這段刪除了。現在再看這一段，各位是否能夠感同身受，開創型的冒險因子在老曹心中翻滾，所造成的命運必然性？

那麼，我為什麼敢肯定，曹興誠這次能夠轉禍為福，利空出盡呢？原因就在於命運的玄妙。因為今年曹興誠流年主星是破軍，代表破壞力，消耗力，在流年中出現，必主變動。破軍的力量，衝勁十足，革故鼎新，雖千萬人吾往矣。但破軍是先破壞再建設的一顆星；所以當然會先有痛苦，再來收成。大破而後大立，苦盡才能甘來。只不過，到底要“破”多久而已。

要注意，以曹興誠開創型的本命，又碰上今年開創型的流年，本命流年雙合，太過強悍，凡事選擇對著幹，硬碰硬。我行我素，雖然揮灑自如，卻和台灣現在的氛圍構成了強烈的矛盾衝突，這樣的性格在這樣的時代，很容易像古希臘英雄，不管如何拚命掙扎奮鬥，卻永遠敵不過命運的力量而垮了下來。曹興誠身為企業領導人，肩負許多社會責任，其實已經不再是一個自由人，可以恣意選擇當烈士，用最悲壯的心情來衝撞不合時宜的政策。反而應該轉換角度，按耐自己的情緒，不要以第一時間的反應來反應。這時候，身為老曹幕僚就很重要了，應該挺身而出，拉住老闆，別讓曹興誠站在第一線上去硬碰硬。讓法律歸法律，由專業人士出面處理，事緩則圓，雲淡風清，何苦急於表態？十八日的報紙聲明，就是老曹的失策。顯然他身邊還是缺乏魏徵之流，敢於力諫的謀士啊！

我談造命，很強調“順著天賦做事，逆著個性做人”這句話。破軍用在做事是對的，用在做人可就要太過了。同樣身為圍棋的高段愛好者，謹奉勸曹興誠圍棋十訣裡的一句話：“彼強自保，勢孤取和”。

不亦宜乎？