合作型的職場性格與運勢解析
陰性主星－合作型
合作型主星包括太陰、天梁、天同這三顆星，只要命宮主星有其中一顆，即為合作型。
我把它稱為「合作型」，原因在於這類型的人重視精神層次，物質慾望較低，比較合群，肯配合團隊犧牲自我。命盤格局溫良利他，本命驅力想要成為一個有價值、被肯定的人。樂於付出、不喜競爭、不強求回報，願意配合他人、謙讓、以利他為前提。關鍵問題是為誰而做？是否符合多數人利益？有沒有人一起參與？會不會破壞和諧？
合作型的人基本價值觀是和諧，個人目標希望被看成一個讓人欣賞和受歡迎的人，非常重視別人對自己的看法，以及別人想要什麼，喜歡需要大家一起完成的團隊工作。從社會及組織架構來看，缺少合作型，就不可能有團隊合作。
合作型個性溫和，謹慎多慮，按部就班，多半穩打穩紮，不打沒把握的仗，既不容易一飛沖天、一鳴驚人，也不至於全盤皆輸，大起大落。開創不足，守成有餘，承上啟下，是當組織中堅幹部的好人選。
合作型的人不喜衝突，總是尋求妥協，要到陽性第四大限，經驗帶來自信，開始學習如何適度講求原則，實話實說，就事論事，效率才會越來越好。成功的平均年齡，要比開創型晚十年，就像賈伯斯和郭台銘都二十幾歲就創業，施振榮則晚了十年。
但合作型也因為不爭，就像老子哲學說的：「夫惟不爭，則天下莫能與之爭」，別人爭得你死我活，兩敗俱傷之後，往往是合作型的人出來收拾善後。施振榮形容的「局內的局外人」，就是這個意思。2012年總統大選的雙英之爭，馬英九總統和蔡英文主席，兩人都是合作型，在各自的黨內生涯都是有名的「不沾鍋」，溫良恭儉讓，不結黨營私，也不爭強好勝，但到了最後，卻是由他們出線做君子之爭。所謂時勢造英雄，是合作型的最佳寫照。
而馬英九能連任，開創型的金溥聰功勞最大，連邱義仁選後都承認，金溥聰夠狠夠有魄力，才能處理派系問題，幫馬英九登上大位。而蔡英文雖然形象很好，但在民進黨資歷太淺，缺少開創型大將來替他抬轎，可是也雖敗猶榮。兩個合作型的謙謙君子，打出一場高格調的選戰，聯手將台灣的民主往前推進一大步，受到舉世讚譽。
合作型最需要開創型的主管，因為開創型無法容忍手下無能，只想用最好的人才，深信玉不琢，不成器，因此會毫不留情的磨練部屬，簡直像是想把他們摧毁；剛者必厲，剛強的人必定嚴厲，考驗絕不留情。
好處就在於，沒被摧毁的部屬，就會變得更為強大。只要你能熬過去，就能起到積極的作用。強將手下無弱兵，和開創型主管對抗，只要能夠倖存，部屬就會茁壯成長。
合作型部屬在開創型主管下能更好的完成工作，既是出於畏懼，也是想要取悅主管。另一方面，則是意識到背負這種期待，一定會讓自己做得更好；這對陰性主星而言，是最佳的領導模式。
因此，合作型主星最適合當開創型的部屬，可是又必須堅定信念，否則，得不到他的尊重，就不會被重用。一旦開始這麼做，陰陽主星互補，才能獲得信任，才能晋升。
大限影響
第三大限：
合作型在第三大限碰到陰性主星，與本命相生，低調謙和，講求人際關係，喜歡被肯定，相對就會較害怕管理。因為管理容易得罪人，很難強烈要求別人做事，只好親力親為。時間管理不佳，魄力不足，不敢冒險，很多地方難下決定，最後決策仍多保守，守成。因為如此，謹慎小心，按部就班，出錯的機會小，不容易大成大敗，但格局也不易開拓；寧可被人勉強（被人管理），也不願去勉強別人（管理別人）。所以在第三大限，即使有機會升任主管或創業，合作型也會考慮再三，常以準備不足，能力不夠拒絕……… （節錄）
到底大限如何影響本命？合作型如何建立最強團隊？
書中列舉馬英九與蔡英文、施振榮與王振堂等精彩案例。
想要先睹為快。。。
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