十週年慶專題(4)—山窮水盡疑無路

2010-06-03 ♦

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２００３年開始，我越來越有信心，到處闡述造命觀，偶然上王偉忠的節目，成為好友，還共同發明了“順著天賦做事，逆著個性做人”這兩句話，來說明“造命”的終極意義（詳見〔順逆之間的智慧〕一文）。我也身體力行，把握“紫破”的機遇，從我自己開始實踐，創造我自己的命運。

從那一天開始，我的命盤已經從太陰變成紫微破軍，我打破了“機月同梁做吏人”的宿命，我終於理解，命盤是活的，命盤可以改變！

但這時，我又開始迎接另一個挑戰，來自員工的挑戰！因為，當我頓悟了，就知道原有設計有缺陷，我要推翻原有的的設計方式，資料庫要做大調整，這對沒有和我一起經歷造命過程的員工而言，多難接受？

對他們而言，這個老闆不止亂燒錢，還病急亂投醫，一天到晚沒事找事，改過來又改過去，毫無原則！

怎麼解釋呢？如果依我太陰本命，我會苦口婆心，說到讓每個人都懂為止。

但我知道，在當時的緊急情勢，這是不可能的任務！我只能“紫破”到底，不止堅持，更要偏執，我必須獨裁！如果員工一定要懂才能做事，那就代表緣份不對，我只能祝福他們，讓他們離去。

十年過去了，許多員工來了又走，人來人往，只有少數堅持下來的同仁，成為我現在的中堅幹部。我終於理解，在創業階段，“信任”是一件多麼不容易的事！因為，連我都不知道我在幹什麼，他們卻能默默做事，不怨不餒。公司沒錢了，　大家一起節衣縮食，減薪渡日。事情多了，沒有加班費，也能日以繼夜，全力以赴。這群創業團隊，正是我成功的最大柱石，也證明命運之所以可貴，就在於創業階段，還在摸著石頭過河時，大家能手牽手，心連心，一步一腳印，互相打氣。

我終於懂了，只要個人能造命，團隊就能造命，在團隊建立的信任過程，企業因此延續了生命。

２００３年，我對員工講話說：

“雖然我們現在是很小的命理網站，還在持續虧損，但我已有信心，３年內，就會成為最大，而且能夠永續經營的企業！因為，我已找到命理的真正意義！”。
這就是我的第一個好運，因為網路泡沬化，才讓我有機會在最短的時間裡接觸心理學與行為科學，為紫微現代化與科學化，奠定了基礎。

（待續）

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