十週年慶專題(4)—山窮水盡疑無路
2003年1月，公司開張的第三年，我寫〔紫微的現代觀〕，文中第一次將紫微斗數與現代行為科學結合，將命盤分為〔開創／領導／支援／合作〕四類。
文中我說：
科技紫微網已經邁向第三年了！在這新的一年開始，做為送給網友的最大禮物， 也是我不斷強調的“造命”──生涯規劃模型，我們終於證實了，紫微斗數不會因為我們減少了它神秘的力量而式微，反而因為賦予它全新的現代價值觀而提高。命盤是上天送給我們的禮物，它能顯示每個人生下來就有其特定的偏好，使用不同的思考流程，但是它沒辦法告訴你會在哪一天死？哪一天賺到多少錢？這些要配合你後天的環境、學習、接觸的人才會有不同的結果；這是科技紫微網開張２年最大的收穫，我們用實驗否定了算命的謬誤，又肯定了命盤的意義，這才是真正的造命──了解命盤，從而創造自己的命運；我再強調一次，命盤是無善無惡的，對與錯是後天的努力，不是先天的宿命！
科學的意義，就是要敢於以今日之我來推翻昨日之我，從不疑處有疑；所以，科技紫微網歡迎大家一起來研究，打倒傳統錯誤百出的論命術吧！洗刷紫微斗數滿身的污垢，還它本來面目，把中國人的偉大發明，發揚到全世界去！
各位看我前一篇文章提到：剛開始由於缺少客觀數據，我們定義自己還只是在試誤（try-error）階段，還在研發命理資料。希望透過網路的力量，收集大量樣本，至少要研發三年，才可能會有可用的資料庫出現。
但網路一泡沬化，立即壓力就是要實現利潤，燒錢成為罪惡，大勢已變。股東要求你改變經營模式，但當時的資料庫只是依古書描述的各種假設狀況，還非常不成熟，能賣給客戶嗎？
但我當時最頭痛的事，不是應付股東的詰難，而是來自員工的質疑。相對而言，客戶反而是小事，因為，根本沒有客戶！
創立網路命理很難，從技術開發、網頁設計到內容撰寫，乃至行銷概念，不可能一個人完成，我必須整合大家的專業背景，群策群力。但剛開始的團隊，由於還在摸索，每人都有不同意見，如何領導？
對命理有研究的員工，會來告訴你：“老闆，你做的不對，真正的命理不是這樣的！”。
不懂命理的員工也會來告訴你：“老闆，為什麼你要這樣做？萬一不對怎麼辦？我不能負責喔！”。
當時，在員工心中看我，就是一個不懂命理而胡亂燒錢的笨蛋吧！
我還記得，有一個廉貞七殺的員工，在開會時直接站起來說：“老闆，我認為你這是在騙錢，搞迷信！”。讓我又氣又笑，反問他，既然這樣想，為何還要來上班？他理直氣壯旳回答：“因為你發薪水啊！”。
對這種直接說出心裡想法的同仁，我還比較歡迎，可以直接溝通，了不起道不同不相為謀嘛。
但更多的員工心裡不認同卻不講話，反正有薪水可領，老闆只要繼續發薪水，何樂而不為？
