小心！貴人就在你身邊！
我每次演講時，都教現場觀眾一個當算命師的秘訣。
任何人來找你算命，你命盤都不用排，風水也不用看，只要兩眼看著他，語重心長的說：”你今年犯小人！”一定準！現場觀眾大笑之餘，我說：算命師很好當吧，只要這句話，你就會榮登台灣最準的算命師前三名！
想想看，在人際交往頻繁的現代社會，你每天要碰到多少人？這些人裡，哪些是你的小人？哪些又是你的貴人？不管你如何想躲，小人永遠存在！不管你怎麼睜大眼，永遠分不清，誰是小人，誰又是貴人？更可怕的是，你的命越好，小人就越多！
如果你有一萬元，想來分一杯羹的小人能有多少？一萬元用光了，小人也就散了。但如果你有１億元呢，想來分一杯羹的小人有多少？
如果你當小職員，小人會不會來你的地盤活動呢？連個鬼影都沒有！但如果你當了官，有權力了，想來分一杯羹的小人又有多少呢？如果你因為害怕小人，會不會連貴人都拒在門外了！懂了這個道理，如果你算命的目的還是想要避開小人，那我勸你別算命了，直接做善事，錢捐給紅十字會，至少對紅十字會而言，你是貴人！
所以，算命時，不應該問犯不犯小人，而應該要問，如何把小人變成貴人，這才是重點！每一個命盤都有他的貴人運，在這裡我不詳細說明，我要告訴各位的，是為什麼小人同時也可能是貴人？
很簡單，各位都坐過電梯吧！電梯就是命運的縮影。
假設你住在三十樓頂樓，每天你去等電梯時，是不是要和大樓裡的許多人競爭電梯？這就叫做”運”！是由無數人在同一時間裡，共同爭奪某一共同資源而產生的現象。如果今天你出門，電梯剛好停在三十樓，你心中如中獎般高興，說：”今天運氣很好，不用等電梯！”。就在你手正要按開門鍵的那一剎那，突然電梯往下跑掉了！冥冥中有一個人，可能是住在２９樓的鄰居，比你快了零點一秒按電梯，你搶輸了！這個人就是你今天的小人！你心情因此轉變，咒罵說：”我今天怎麼這麼倒霉？運氣這麼差？”。
但是如果你出門時，電梯停在１樓，你會不會嫌說今天運氣很差？你慢慢走過去按電梯，突然電梯動了，你歡呼：”今天運氣不錯！”。不管他是大樓裡的哪一個人，也許仍然是那個鄰居，他已經變成了你的貴人了！懂了嗎？人沒有變，變的是你的主觀意識和客觀環境，決定了他的身分！決定了他是貴人，還是小人！
再想深一層，如果等電梯的是二個不同命盤的人，一個大而化之，另一人卻敏感，容易緊張，對電梯的反應截然不同，行為也就不同，如果他們是夫妻，會有什麼結果？如果是父女呢？如果是老闆和員工？一直想下去，你就會發覺，這中間所可能形成的命運，是不是有趣之至？人生，也就在其中了！
還在等貴人嗎？
先想想身邊有沒有小人吧！
他們可能就是你的貴人！
先前看到新聞，微軟前CEO鮑爾默接受彭博社專訪坦承，微軟1997年向瀕臨破產的蘋果公司注資1.5億美元是史上最瘋狂決定。這筆資金使蘋果免於破產，並超越所有競爭對手、占據市場主導地位、成為全球上市值最高的公司。
鮑爾默指出，蘋果今日的成功受益於其1997年與微軟簽署的廣泛專利交叉授權協定，微軟為蘋果電腦Mac提供Office軟體，換取蘋果將微軟IE設置為預設瀏覽器。
蘋果當時市值不到30億美元，每年虧損逾15億美元，微軟認為，幫助一隻沒有威脅性的「死鴨」，卻能提高IE競爭力，又可避免被質疑壟斷市場而挨罰，是一筆相當划算的交易，只是萬萬沒想到賈伯斯等人會如此成功，這筆交易大概也是賈伯斯所作過最好的決定之一。
我在出版的「紫微領導學」一書中，曾徹底分析過賈伯斯的命盤，並且指出，他人生命運中最關鍵的一點，就是願意向他一直瞧不起的蓋茲低頭，挽救了瀕臨倒閉的蘋果。蓋茲一直是他最重要的競爭對手，而關鍵時的決定，戲劇性的改變了一切。而這一點，正是我悟出，人生的貴人無處不在的重要造命思維：「運越好，小人越多，運越差，貴人越多。差別就在，你要用什麼心態來對待小人與貴人而已！」小心，貴人就在你身邊！只是，你知道用什麼方法找到他嗎？
算命批流年，最重要的，就是要讓你找到命中的貴人，改變你的人生！而不是簡單的趨吉避凶，消災解難而已。你，算對命了嗎？
這裡提一下我在紫微領導學摘錄：
賈伯斯的命宮主星是廉貞＋貪狼，兩顆都是開創型，他也把開創型命盤發揮到了極致。
強大的意志力，毫不妥協的美學堅持，冷酷的人格特質，這是大家熟知的賈伯斯，他改變了全世界的消費習慣，稱為「有史以來最偉大」的企業家之一，毫不誇張。但與他共事的人都受不了他的脾氣，不只目中無人，暴躁易怒，難以溝通，還常用最惡毒的話來羞辱以激怒別人，甚至以作賤別人為樂。
他天生反骨，挑戰權威，讀中學時就曾讓老師下不了台，他後來回憶說：「我可能毁了這老師的一生，但學校讓我感到索然無味。」1985年，他在一個訪問中坦承：「所以我變成了一個恐怖的小鬼。」
賈伯斯年輕時對佛教禪宗思想深為著迷，但他並沒有從禪宗真正得到好處，只是喜歡與眾不同，就如當時流行的嬉皮風，把它視為一個新奇有趣的心靈之旅而已。賈伯斯的好友曾經如此嘲笑他：「他在蓮花足下密集做了瑜珈後，以崇敬眼神凝望靈性、強調和諧的佛法照片；突然電話響起，他接起電話，怒氣沖沖的討價還價，堅持他的原則，寸步不讓。」所以當他在考慮該創業還是當個心靈大師之際，他去問了在柏克萊的日裔禪師千野如何抉擇，千野也忍俊不住回答：「路很清楚，專心經營電腦事業吧！」
1976年創業時，正是電子業開始興起的時代，他所結識的電腦宅男沃茲尼克是個電腦天才，而他是個行銷天才，兩個天才開創了蘋果的第一個傳奇。但正如我在《閱人有術》裡強調的贏家詛咒：「你用什麼優勢贏得人生，就會用同樣的原因輸掉人生。」賈伯斯在天時地利之下獲得巨大的成功，於是他越來越膨脹自己，大家再也受不了他了，終於發生了著名的開除事件，他被自己找來的總裁開除了。
三十歲那年，他失去了自己最重要的東西。
接著的十二年，才是賈伯斯真正的漂泊之旅，他一直沒法找回原來的成功，但就在面對一連串失敗的打擊之後，他終於蛻變了。
在《愛情有方》一書裡提到，我和媒體鬼才王偉忠發明的兩句造命語：「順著天賦做事，逆著個性做人」，大多數人之所以逃不過贏家詛咒的宿命循環，就是在做人和做事時分不清何時該順，何時該逆。結果是，優點過度而變成缺點，導致效益降低，心中恐慌的結果，是更加強化優點來保護自已，於是物極必反，被自己的性格打敗。
1996年底，賈伯斯重新回到蘋果電腦，另一段傳奇誕生了。他感慨說：「我離開了十二年，蘋果變得很不一樣，而我也變得不一樣了！」重回蘋果的賈伯斯，仍然自大、浮誇，與嚴厲，不一樣的是，他更有智慧了，知道「人在屋簷下，不得不低頭」。1997年，他再度執掌兵權，首先決定的，是與宿敵比爾‧蓋茲握手言和，或者說是「忍氣吞聲」–微軟成為蘋果的大股東。賈伯斯在年會中，面對情緒激動落淚的蘋果迷，在此起彼伏的噓聲中說：「對我而言，蘋果與微軟針鋒相對的時代已經結束。」。
第二個重大決定，是他終於了解自己不是神，必須找個能與他互補的人才進來。1998年，他從康柏電腦挖來了營運長庫克，他的性格與賈伯斯完全相反：賈伯斯是天上飛的夢想家，庫克是地上爬的執行者；賈伯斯張揚，庫克低調；賈伯斯的創意需要庫克來執行，庫克外號叫「報表先生」，他負責的營運細節，是賈伯斯最不耐煩做的事；兩人的互補天衣無縫。
庫克的最大功勞，就是改造蘋果的供應鏈。其實說起來很簡單，庫克只是把康柏的營運模式帶進蘋果，他打個電話給康柏的長期代工夥伴郭台銘，將製造業務全面外包。他的決策，十年來創造了兩個傳奇：市值全球第一的蘋果，以及台灣新首富鴻海集團。
這件事看起來簡單，但其實很不容易。
傳統的大型電腦公司，很難看得起康柏，因為它純粹就是把代工發揮到極致，以低價取勝，沒什麼技術含量，可能很賺錢，但一點都不「偉大」。像賈柏斯這樣自大、挑剔、注重美學極致的人，怎會接受「不偉大」公司的營運模式？但就是這個妥協，才能讓蘋果脫胎換骨。
後面的故事大家都知道了，從1997年到2011年，蘋果市值從三十億美元成長到三千五百億美元，全面扭轉人們溝通、玩樂，以及汲取資訊的方式。以一個開創型的鬥士而言，人生的失敗所賦予他的功課，就是「逆著個性做人」！
他在演講中說：「當年我不懂，但最後證明，被蘋果炒魷魚是我這輩子最棒的經驗。因為重新開始的一身輕，取代了成功所帶來的沉重包袱。」
