科技紫微的使命與願景

前幾年，有些企業家又好氣又好笑的告訴我，他叫人資主管使用我們的服務，人資主管果然出現如他們命盤裡描述的特質：抗拒，排斥，推拖；原因只不過因為：不敢用！

不敢用的原因是什麼？

甲說：我不懂這個，不知如何評估。
乙說：這個太準了，員工會害怕被老闆看光光。
丙說：用這種東西，會被人笑。

但我告訴老闆們，不能怪這些人力資源主管。貴遠賤近，向聲背實，是人性的通病，能當人力資源主管，通常都是支援型或合作型，較為保守謹慎。而老闆通常都是開創型，即知即行，當然會造成認知誤差。就像我在〔中國人的智慧〕這一篇文章中引用王溢嘉的話：

我們呼吸的其實是一種雙重標準的科學空氣，在這種空氣薰陶下，我們都患了一種“思想分裂病”：一方面以嚴苛的﹑排斥的﹑挑剔的心態來面對祖先留傳下來的東西；但另一方面卻又以寬容的﹑歡迎的﹑不加批判的心態來面對西洋流傳過來的東西。這種心態絕非“嚴以律己，寬以待人”的修養，而是一種知識上的“雙重人格” 。

我很清楚，既有知識本身就是一種障礙，想要突破知識障，只有在達到經濟規模時才會發生，那是我們要努力的事，而不能怪大家不懂。

就像我在〔中國人的智慧（二）〕文中說：

自古至今，研究人類的科學總被冠上許多神秘的色彩。
命理、巫術、鍊金術….，常常和迷信劃上等號。
二十世紀兩位最偉大的科學家愛因斯坦和佛洛伊德，分別是物理學及心理學的開山祖師。一個發明了相對論，改變古典物理學的面貌；一個則從巫術的重重迷霧中，開啟精神分析的研究殿堂。
但在當時，兩人的評價是不等的；愛因斯坦被視為神，到處受人尊敬，佛洛伊德卻被視為巫醫，頗受非議。
佛洛伊德曾寫信給愛因斯坦抱怨說：
你真幸運，你寫的東西，大家都看不懂，但是大家都來讚美你。
我研究的東西，大家也看不懂卻裝懂，然後不斷的來批評我，好像每個人都是專家。

佛洛伊德的抱怨，就是千百年來研究命理科學的難處。

對我而言，這是一種命運的必然循環，我既以東方的弗洛伊德自許，立志要把紫微科學化、現代化，所以，我只能等到大家都了解我的信念，我的決心，以及我在說什麼之後，才可能受到肯定，這是宿命，卻合邏輯。

也因此，當科技紫微推出企業網(http://hr.click108.com.tw)時，很多人驚呼道：竟然有這麼多企業應用的例子！

但對我而言，這只是水到渠成罷了。一個結合東方命理學與西方心理學、管理學、人際關係學的創新應用，在七年的細心培育之下，開花結果。

越來越多的企業，邀請我去作企業內訓；越來越多的企業，使用科技紫微的人資卡和主管卡，驚訝於它的易用及準確度；越來越多的企業，使用科技紫微的業務卡，讓業務人員的效率大增，建立個人專屬的客戶關係管理系統(CRM)。

就像我最近兩次開課，有遠從荷蘭、南非、溫哥華、美國、新加坡、西安、重慶、廣州…等等，全球各地風塵僕僕而來的學員們，他們在上完課後的恍然大悟與造命神采，每每讓我快樂，激動。

一位為了找不到接班人而苦惱的企業家，上完課赫然發覺，原來接班人一直在身邊，他卻忽略了，用錯方式互動，接班人差一點就離職。
一位正在與另一半感情產生問題的朋友，上完課赫然發覺，原來她用錯方式互動，才導致兩人距離越來越遠。她們本來已經要分手，在上完課後，決定開始造命。

一位正頭痛兒子選系問題的媽媽，上完課赫然發覺，原來兒子想的不一樣，她逼兒子的選擇都是錯的，但她卻誤認是孩子的問題，還好及時糾正自己的看法，改善親子互動關係。

我以一位貪狼朋友的快樂回應來做為結尾，她說：

老師，上完你的課，我有重生的感覺，好像整個眼睛和思路都明亮起來，以前看不透的事情，現在卻如有火眼金睛，真是太神奇了！

各位朋友，神奇嗎？一點都不神奇，紫微命盤本來就是中國人的古老智慧，五千年的文化結晶，它已蒙塵太久，我只不過是因緣際會，用科學方法，把它重新解讀而已。

紫微命盤就像一張６４位元的生命密碼，但以前的解碼器都是錯的，只有８位元，科技紫微運用現代科技，重新解讀命盤的結果，必將另你驚嘆！

宿命與造命，一字之差，卻能造就你我的不同。

有這麼多企業都已經在應用科技紫微來提昇員工的工作效率和職場規劃，選人，用人，訓人，以人為本，正是科技紫微強調的”閱人有術”精神。

你還等什麼呢？