成功者的困境（二）

對李焜耀而言，這並不是結局，只不過，對比他以前的高調批評及自負好強，他將會比王振堂和林憲銘更難熬過苦日子。
施先生是對的，人沒有不犯錯繳學費的，因此勉勵他不要因失敗而自責，“好好做下去，收拾殘局”。
但問題在，當年宏碁是施先生創立，他是大股東。而李焜耀在明基卻只是專業經理人，無法控制董事會。
而且，施先生求穩，即使犯錯，也不是大錯，就像當年合併Altos，雖有虧損，並不影響大局。
因此，宏碁才能在品牌之路屢敗屢戰，終在王振堂手中開花結果。

但李焜耀卻不然，他賭的太大了，以致他不僅吞不下，還得連本帶利吐出來。
這在目前外資為主的國際企業中，成王敗寇定律之下，恐怕以施先生的威望，也保不住他的位子。

就算保住了，他還能再冒險嗎？

如果冒險又輸了，一世英名盡毀。

但不冒險，對他這位開創型，又如何能受得了慢工出細活？那其實比毀了他還難過！
這就是現代企業家的宿命，投資者就是要賺錢，你有使命感，是你家的事，如果不能賺錢，使命感就是空話。

殘酷嗎？不，這是你要加入這個賽局就必須遵守的遊戲規則。

就像梭羅（Thurow）在〔知識經濟時代〕文中說：
財富，是資本主義衡量成功的終極指標，如果你想證明自己，就必須參與這個遊戲。如果你不參與，你就註定淪為次等。

我在課堂中常常舉李焜耀這一句名言來說明開創型大起大落的特質該如何造命。
事實上，他說：“我有百分之四十機會才出手”這句話是不夠的。
開創型的真正成熟，應該是：
我有百分之四十的機會才出手，但出手的資源只用百分之四十，萬一輸了，才有本錢翻盤。
這才叫造命。

開創型最可怕的賭法，是只有百分之一的機會，但卻賭下百分之百的資源，那會輸到傾家蕩產也不足怪。

但這種人在現實社會裡真多。
原因也就在成功者的困境，你不論有多少成功，就是抵不了一敗。
很多人熬不過這種面對未知的煎熬，寧可選擇失敗來逃避。
可怕嗎？
這就是命運！

要知道，造命很困難，它就像減肥，是一輩子的事！
只要你不注意，宿命就像肥肉，又悄然上身。

十年前，宏碁二十年慶之時，台灣有誰注意過鴻海這家小公司呢？郭台銘熬了多久苦日子才有今天的身手不凡？
那時的當紅炸子雞是華碩，上市股票高達８５０元，氣死宏碁一堆老員工。做同樣的事，但股票身價相差３０倍。等於華碩做一年，宏碁做三十年。
二十年前，宏碁十週年慶，那時的當紅炸子雞是佳佳，神通，銓腦。宏碁還常在倒閉邊緣掙扎，施先生是有名的畫大餅推銷員，吸引媒體注意，他笑稱為”窮人推銷法”，沒錢做廣告，只好自己上場畫餅。誰知道二十年後，它會真的龍夢成真？成為台灣在國際最知名的品牌？

命運，是永不停止的猜謎遊戲！
下一次，換誰拿到一手好牌呢？
林憲銘和王振堂心裡一定最感慨吧？

ＫＹ，身為老宏碁員工，只能送你這句話：順著天賦做事，逆著個性做人；是你現在最需要的良方。
讓我們祝福這位鬥士，輸掉一場戰役，但卻可能贏得整個戰爭。
只要活著，就有希望。
對吧？！