領導型的職場性格與運勢解析
領導型主星是陽中之陰，看起來內向沉穩；紫微古書說：「紫府武相，位居人上」，領導型主星對地位的驅動力很強，喜歡受人尊重，有企圖心，也有領導慾。有領導慾就會想努力，坐上領導位置時，就容易發揮影響力。因此，領導型的人在職場當管理者的機會確實比較多，這並不是宿命，而是一股自我鞭策的力量。
領導力的定義是：能夠分清事情的輕重緩急，快速認識部屬的長處和短處，安排適合的位置，讓部屬充分發揮長處，優勢互補。
領導型天生就是管理人才，對領導統御特別有興趣，在職場裡常成為管理的中流砥柱，企業的成長和他們發揮管理所長，帶領眾人堅持前進有關。這一類型的人，心胸是否開闊？格局是否寬廣？就成為成敗關鍵所在。
領導型理性務實，講求方法，很會造勢，又有領導才能。本命驅力是成為客觀公道、有公信力、有影響力的人；命格特質謀定而後動，有條不紊，穩健行事，講究方法與原則，追求最佳的資源組合，以過去為基礎，開展未來。
關鍵問題是有無類似的前例？有無成功的範本？能不能結合現有資源？合不合理？
領導型的人很容易適應社會組織和階級的分工，對地位與權力有野心和急迫感，也能按部就班的規劃階段性目標。善用目標導向管理自己，建立目標的里程碑（milestone）和檢查點（checkpoint），隨時檢驗自己的進度。
以人民幣７００億身價名列２０１１年中國首富的三一集團董事長梁穩根，就是個天生的領導者。梁穩根以湖南人的强悍性格，矢言「創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻」，在１９８９年創辦三一重工；三一從湖南漣源一個小小焊接材料廠起家，發展成全球最大的混凝土機械製造商。
梁穩根生在窮困的湖南鄉下，讀的也不是一流大學，他卻在大學時候就提出三個對中國現狀的評價。他認爲中國現今缺乏在世界上能够受人尊敬的企業，第二他認爲中國缺乏在企業管理上被世人認可和稱道的鴻篇巨著；第三他認爲在中國也缺乏一個爲大家所共同景仰、崇拜的卓有成效的企業家；所以他不想待在分發的單位，而帶領團隊自行創業。這在當時對經營管理相對落後的中國，既是狂妄自大，也是驚世駭俗，但他只花了２２年，就證明他不是在說大話。
三一給人一個鮮明的印象是，它不是梁穩根一個人在戰鬥，而是一群人在戰鬥。梁穩根麾下兵强馬壯。所以，在中國的各種富豪榜上，三一産生的富豪最多，被譽爲「造富工廠」。
三一副總裁何真臨形容說：
「三一除了梁董事長，還有三位英才構成了一個優勢互補的核心領導團隊，一個是我們的總裁唐修國，被我們董事長稱爲三一「管理第一人」，另一個人就是我們三一重工的總裁向文波，被稱爲三一「戰略第一人」；還有一個就是我們現在三一重工的執行總裁，首席科學家易小剛，被稱爲我們三一的「技術第一人」。
這一絕妙的組合，梁穩根個人的睿智和人格魅力構成了他超乎尋常的影響力，建立內部關係强大的凝聚力，加上唐修國超强的執行力，向文波的戰略能力和易小剛的技術創新能力（也是一種執行力），共同打造了三一完美的領導能力。」
這種企圖心及領導才能完全是天生的，而不是後天的培養
大限說明
第三大限
領導型在第三大限碰到陽性主星，與本命相生，如魚得水，行動力很強，表現沉穩，不畏競爭，重視榮耀，只要碰到肯授權的陰性主管，或能賞識的陽性主管，很容易因為表現良好而升官，也很容易碰到適合團隊而創業。
由於企圖心強烈，有自信，堅持原則，很容易受到主管注意與提拔，升遷往往比其它類型快，和開創型同樣是「少年早發」的格局。在這個階段，與陽性部屬特別契合，因此，團隊戰鬥力特別強，領導力顯現，很容易成功。
但有領導慾不代表就能成為好的領導者，剛開始成為領導者的領導型，有四大功課…（節錄）
到底大限如何影響本命？領導型如何建立最強團隊？
書中列舉張忠謀的接班、王雪紅與周永明等精彩案例。
想要先睹為快。。。
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