從今天開始，紫微只有一個標準！（一）
張盛舒談2012最新著作【紫微領導學】(一)
我在2000年創辦科技紫微網時，根本沒預料到，會因為網路的力量而徹底顛覆傳統命理思維！我以東方的佛洛伊德期許自己，秉持將命理科學化、現代化、簡單化及實用化的願景，提出＂科學定盤＂與＂命盤合參＂的全新觀念，淘汰落伍過時的算命方式，結合傳統命理學與現代心理學和人際關係學，強調知命造命，開創了全新的命理觀。
１２年來，科技紫微網累積超過５００萬個會員，成為全球最大的專業命理網站。我發現紫微斗數實在是人生的好幫手，不僅可以協助個人了解自己，規劃未來；了解他人，改善人際關係，減少衝突，增加效益；更能在當主管時，強化自我管理風格，建立最佳團隊。
這幾年，我除了在兩岸各大企業演講＂帝王閱人術－紫微領導學＂，也在北京大學全球領導力中心及上海交通大學新儒商國學堂講課，教授＂易經與識人用人之道＂，主要的應用工具，就是易經和紫微斗數。
這本書是我出版的第十本書，也是我近距離觀察各大企業老闆和各級主管的實戰心得，描述紫微在領導統御的應用，提出二個之前從來沒有人提出的革命性觀念：
第一個觀念，剖析命盤的３個與領導有關的宮位，這三個宮位，分別代表你自己、你的部屬，以及你的主管。
所以，在看這本書時，我建議你做個小實驗，把你自己，你主管和你的部屬３張命盤依次排列：
先注意看你的命盤和你主管的關聯性，再看你和你部屬的關聯性。
如果你是企業主或部門主管，從你開始往下排，不管組織層級是多少層，把每層部屬排列出來；
你將會發現，原來職場上的主從關係，真有命中註定這回事！
第二個觀念，是大限如何影響本命，也是我首度披露十年大限的運用方式，更是有史以來，第一次將傳統視為玄學的＂命＂和＂運＂，用現代科學方式解讀。
所謂＂時也，運也，命也＂。上述３個宮位是＂命＂，而十年大限是＂運＂，只有把＂命＂與＂運＂合在一起參詳，你才會理解，如何從紫微命盤裡認識一個人，找出最均衡的組織架構！
這本書從這兩個創新的理論來探討職場關係中最重要的三件事：
如何尋找互補的夥伴？
如何建立高效的團隊？
企業主如何選擇接班人？
這三件事，在你的紫微命盤裡，就有最完美的答案。
我根據紫微的陰陽分類，獨創出管理和接班都可適用的二階隔代管理模式，只要能善用紫微，則每一個人都能成為卓越的領導人。
在書裡我用電腦界的兩個代表人物命盤來詮釋完全不同的陰陽領導哲學，但都能獲得成功的例子。一位是蘋果電腦的賈伯斯，一位是宏碁電腦的施振榮，他們兩位都是偉大的企業家，一在東方一在西方，都在同一年創業，但卻有截然不同的人生歷程及領導特質。
看完本書，你將會理解，為什麼賈伯斯在挑選庫克做為接班人後，再創事業高峰？為什麼施振榮能接受李焜耀的挑釁？說出＂享受大權旁落的快樂＂？為什麼施振榮再造宏碁時，要替王振堂挑選蘭奇，使宏碁浴火重生？而蘭奇又是如何不受節制，導致宏碁在２０１１年又從高處滑落？同樣的情境，即使放在政治領域上也同樣適用，為什麼馬英九總統這麼需要金浦聰？為什麼蔡英文最後會敗給馬英九？這本書將一併告訴你答案！
延伸閱讀:
◎從今天開始，紫微只有一個標準！（二）
◎開創型的職場性格與運勢解析
◎領導型的職場性格與運勢解析
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