成功者的困境：命運的雙面刃

回顧過往，我們會發現不少風光一時的名人從頂峰跌落，轉眼成了落水狗。成功者面臨的共同困境就是，爬得越高，摔得越重。本篇文章講述了一位曾經成功的企業家，從意氣風發到面臨困境的故事，揭示了成功者在高峰和低谷之間的掙扎。

成功與能力往往無關，更多是運氣和機遇。命運不是宿命，接受命運但不接受宿命，才是我們應該追求的態度。本文將探討如何在面對成功和失敗時，保持競爭力和奮鬥的勇氣，並從命理角度分析如何改變和提升命運。

從高峰跌落的痛苦，成功者的困境，以及如何在逆境中重新崛起，這些都是文章的重點。讓我們一起了解，成功背後的真相，以及如何在面對命運挑戰時，不喪失奮鬥的勇氣和信念。

講到這裡，就不得不讓我想起，之前有一位很久不見的老朋友來找我。他是一位非常成功的企業家，公司已經上市很長的時間，股價曾經超過百元，是投資大眾追捧的目標。六年前，他意氣風發之時，也是我最為困頓的時候。那時，我正被老闆fire，從總經理的寶座上摔了下來失去一切，我還記得，他用很輕蔑的態度對我說：”Sam，網路是一個泡沬，你何苦離開耕耘這麼久的系統整合領域，而要去做個從來沒有人試過的網路算命呢？像我就從不算命，這會有市場嗎？到我這裡來吧，當個副總，有股票可拿，人生是不是安穩多了？”。
而現在，他坐在我面前，臉上掛著黯淡而愁苦的神色，許久沒有發出任何聲音。後來說道：“Sam，我羨慕你，能做你喜歡做的事。"，這是他說出的第一句話。我暗自嘆息，從報章雜誌中，我早已知道他的困境，股價從百元高位下跌到只剩１塊錢，他的資產縮水了百分之九十九！

”當年我手上有超過三十億的現金，很多人都問我，有這麼多錢，這麼成功，為什麼還要辛苦做事，退休享福算了！”。”只有坐在這個位子上，才知道，成功永無止境，你必須更努力，才不會被淘汱。沒有身歷其境，永遠不知成功者的悲哀，沒有後路可退。”。”當個普通人多好！沒沒無名的人，失敗了也沒有人知道，再怎麼失敗，也只是一家一姓的問題。但名人失敗了，就是落水狗，人人喊打。這麼多家庭和社會責任負擔扛在我的肩膀上，唉！這就是成名的代價嗎？早知如此，我寧可不要。”。

是的，千金難買早知道，每一個失敗的人，都有同樣的感嘆，但當他們身處在成功的時候，有多少人能夠居安思危？越成功，位子爬的越高，失敗的後果就越嚴重，做了過河卒子，只能拼命向前。
既在孤峰頂上，又在紅塵浪裡。這是成功者的共同困境，也是痛苦的根源。

由於科技化及全球化的關係，”富不過三代”的魔咒已經縮短為”富不過三年”。富豪名人榜的排名，如果不是變動劇烈，就失去了每年重新排列的意義。

那麼，追求成功的意義何在？
追求財富的意義又何在？
爾曹身與名俱滅，不癈江河萬古流。普通人是無名可裂的，生命的吊詭往往在於：追求名的結果，是等到有名了，才能身敗名裂。追求利的結果，是等到有錢了，才能損失慘重。對一個普通人而言，花錢買彩票，就算沒中，損失也不大，無關痛癢。但對企業家而言，一個投資牽涉到億萬金額，如果沒中呢？

可以想見，地位越高的人，不安全感必然越重，對命運也就不由得不去相信。
因為，只有成功者才能體悟，成功與能力往往無關，多少的高贍遠矚，其實都是事後諸葛，當其時，誰不是摸著石頭過河？

但是命運又不等同於宿命，我曾說過接受命運但不接受宿命。接受命運，並不是隨波逐流，而是能夠捨棄得失；了解人生最最重要的，常常不是結果，而是過程。所以，很多人為了快速達到結果，反而忽略了過程中的精彩；又因為到手的結果，並沒有想像中美好，而失去了奮鬥目標。

不接受宿命，才不會喪失奮鬥的勇氣，能夠堅持到底，保持競爭力，而不是為自己找一個失敗的藉口。

假如命運絕對無法改變，那麽我還學命理來幹嗎？坐以待斃，順其自然就好了。改變和提升命運，我們有後天努力的主觀能動性。前提是，先比較客觀理智地認識和分析自己命運的先天優勢和劣勢在哪，再以此制定最適應的方法。這才是學習命理最終的和最大的意義。成功者的困境就是人生的困境，越想努力掙脫，網就纏的越緊。

我整整聽他說了老朋友說２小時的話，他也逐漸的恢復了往日飛揚的神采。他說：”活著，就是本錢。我還活著，就有機會，對吧！”。也祝福所有還在”活著”的成功者與失敗者。活著，就是最大的成功！對吧？

後來我們又談論到，明基董事長李焜耀，為了西門子的投資錯誤黯然向大眾致歉。

這個投資，不止虧損３００億，而且，與德國西門子公司之間的錯綜複雜勞資關係，以及直接間接影響明基員工、股東、國際形象等等，更是非同小可。宏碁董事長王振堂則在前天熱鬧慶祝宏碁三十周年慶，特別選擇在全球最高摩天大樓台北一○一舉辦慶祝酒會，宏碁董事長王振堂發下豪語，今年業績上看四千億，希望明年年底以前擠下大陸聯想，成為全球第三大電腦品牌。

緯創董事長林憲銘則早已擺脫連年虧損的陰影，回到代工一哥的地位，股價從谷底翻身，重新站上高點。五年前，宏碁集團一分為三，將品牌與代工分家。那時，最意氣風發的是明基，股價最高的是明基，要求分家最力的也是明基。宏碁和緯創的切割，將品牌與製造徹底分開。那時，沒人看好宏碁，在宏科沉潛二十年的王振堂意外出線，力挽狂瀾。其實是沒人想接品牌，要在台灣做品牌，太難了！緯創則分到最多資源，代工是台灣的優勢，林憲銘專心代工，應該是三家中最穩定的公司。

結果讓人大跌眼鏡，最不被看好的宏碁鹹魚翻身，專心品牌的結果是讓宏碁電腦回到全球前五大的地位，讓施振榮在前年風光退休。而緯創在股票上市後，卻遭遇連年虧損的陰影，股票跌到接近面值的難堪，使媒體逮到機會就修理林憲銘。而明基則射出萬丈光芒，在連續的購併裡壯大，尤其友達的合併更讓李焜耀站上最高點。曾幾何時，局面在２００６年全面翻轉！

李焜耀在購併西門子時曾經說過：我現在已經成熟了，有百分之四十的機會才出手！但低調沉潛的王振堂在接掌品牌大旗時也曾經說過：我現在已經成熟了，有百分之六十的機會就出手！

兩人之間的差別何在？

開創型的李焜耀，敢衝敢闖，是以前宏碁裡的“闖王”，既與他人不同調，屢有衝突，就乾脆自我請調到邊陲地帶，去從當時不起眼的週邊下手，明基於焉誕生。在那時，他是只要有百分之十的機會就出手了。因為不怕輸，所以反而贏的最多。

反觀王振堂，我在出版“閱人有術”一書裡，就曾經預測：
在宏碁體系內，王振堂專業沉穩，深謀遠慮，在宏碁二十餘年，行事低調，不強出頭，能見度不及李焜耀及林憲銘等人。但他長期扛下宏碁品牌在國內的行銷重任，基本功扎實，一旦發力，必然是謀定而後動，不可小覷。他剛接掌宏碁的品牌大任時，發下豪語，要在０７年前達到美金一百億的規模，這可不是畫大餅，在他心中早已算計很久，必然能夠達成。

我十五年前在宏碁上班時，王振堂是我的老闆，他是有名的一次只做一件事，沒有把握不出手的慢工出細活型，沒有百分之百的機會，絕不出手。那時，宏科經營台灣內銷市場，和做國際市場的宏碁和明基比起來，小巫見大巫，不止營業額沒得比，員工福利也沒得比，好的人都往國際市場跳，內部競爭比外部還要激烈。

李焜耀已經很久沒有嚐過輸的感覺了，他憤憤的說台灣沒有人懂品牌，這句話不對，宏碁就是做品牌而大成的公司，只不過，施先生可是繳過太多學費才到今天。夢想透過購併國際大品牌的捷徑而達到品牌之路，這是人心不足蛇吞象。只可惜，一個成功已久的開創型，聽不下施先生“慢慢來”的勸，執意走下去的結果，是可能連前十五年的耕耘都賠下去。一百次的成功，也抵不住一次失敗。優點過度了，於是變成缺點。
越成功，位子爬的越高，失敗的後果就越嚴重，做了過河卒子，只能拼命向前。既在孤峰頂上，又在紅塵浪裡。這是成功者的共同困境，也是痛苦的根源。

對李焜耀而言，這並不是結局，只不過，對比他以前的高調批評及自負好強，他將會比王振堂和林憲銘更難熬過苦日子。施先生是對的，人沒有不犯錯繳學費的，因此勉勵他不要因失敗而自責，“好好做下去，收拾殘局”。但問題在，當年宏碁是施先生創立，他是大股東。而李焜耀在明基卻只是專業經理人，無法控制董事會。
而且，施先生求穩，即使犯錯，也不是大錯，就像當年合併Altos，雖有虧損，並不影響大局。
因此，宏碁才能在品牌之路屢敗屢戰，終在王振堂手中開花結果。但李焜耀卻不然，他賭的太大了，以致他不僅吞不下，還得連本帶利吐出來。這在目前外資為主的國際企業中，成王敗寇定律之下，恐怕以施先生的威望，也保不住他的位子。就算保住了，他還能再冒險嗎？如果冒險又輸了，一世英名盡毀。

但不冒險，對他這位開創型，又如何能受得了慢工出細活？那其實比毀了他還難過！這就是現代企業家的宿命，投資者就是要賺錢，你有使命感，是你家的事，如果不能賺錢，使命感就是空話。殘酷嗎？不，這是你要加入這個賽局就必須遵守的遊戲規則。

我在課堂中常常舉李焜耀這一句名言來說明開創型大起大落的特質該如何造命。開創型的真正成熟，應該是：我有百分之四十的機會才出手，但出手的資源只用百分之四十，萬一輸了，才有本錢翻盤。這才叫造命。開創型最可怕的賭法，是只有百分之一的機會，但卻賭下百分之百的資源，那會輸到傾家蕩產也不足怪。

但這種人在現實社會裡真多。原因也就在成功者的困境，你不論有多少成功，就是抵不了一敗。
很多人熬不過這種面對未知的煎熬，寧可選擇失敗來逃避。可怕嗎？這就是命運！

十年前，宏碁二十年慶之時，台灣有誰注意過鴻海這家小公司呢？郭台銘熬了多久苦日子才有今天的身手不凡？那時的當紅炸子雞是華碩，上市股票高達８５０元，氣死宏碁一堆老員工。做同樣的事，但股票身價相差３０倍。等於華碩做一年，宏碁做三十年。
二十年前，宏碁十週年慶，那時的當紅炸子雞是佳佳，神通，銓腦。宏碁還常在倒閉邊緣掙扎，施先生是有名的畫大餅推銷員，吸引媒體注意，他笑稱為”窮人推銷法”，沒錢做廣告，只好自己上場畫餅。誰知道二十年後，它會真的龍夢成真？成為台灣在國際最知名的品牌？
讓我們祝福這位鬥士，輸掉一場戰役，但卻可能贏得整個戰爭。只要活著，就有希望。對吧？！