我心目中的施振榮

本文於2004年12月「電子時報」刊登(所有文章)

我從民國七十五年到八十年，在宏碁待了五年，剛好是宏碁成長最快，"龍夢成真"，衝到股票上市，再由盛而衰，發生第一次企業危機的時代。那一段時間，宏碁人還不多，我們還常能親炙施先生溫和的笑容與風采。所以，當民國８０年，我因為個人私事，離開宏碁時，他也正在為搖搖欲墜的宏碁到處奔走，曾在電梯裡昏倒。我們這些想走的人，其實心中不忍，在走與留之間，天人掙扎了很久，也對於企業家為了公司永續經營的奮鬥精神，感受特別深刻。

後來宏碁"天蠶再變"，龍夢二度成真，浴火重生之後，勢如破竹，呈現驚人成長。我則在民國８９年，創立禧達康資訊和"科技紫微網"，創立時，承蒙宏碁創投挹助資金，在隔了將近十年之後，又與宏碁結緣，只能說，命運真是神奇！

施先生今年在"龍夢三度成真"後，要光榮退休了。在此我要特別為施太太說幾句話。施先生和施太太葉紫華都是了不起的領導者，只是施先生比較像木訥堅毅的專業技術領導者，葉紫華則是理性剛直的企業管理人，導致在創業過程中，施太太得罪比較多人，又因為傳統男主外女主內的偏頗思維，認為夫妻創業，太太不能管太多，使得大家都把她的貢獻給忽略了。

他們兩人在宏碁裡各扮其職，成為公司的中流砥柱。施先生是精神領袖，施太太則成為默默作事，有時還得扮黑臉的忠貞領導人。宏碁的成長和他們發揮管理所長，帶領眾人堅持前進有關。

不容諱言，每個人都有缺點。施先生望之儼然，即之也溫，性格理性而謹慎，有時稍為保守。這時候，心胸是否開闊？格局是否寬廣就成為成敗關鍵所在。我們看他在創業過程中，不斷容忍各種型態的人才發揮所長，鼓勵犯錯繳學費，甚至讓集團內互相衝突，彼此競爭；強調"要分才會拼，要合才會贏"，寬廣的心胸終於成就了宏碁揚名世界，台灣第一的傳奇。泛宏碁集團（包括宏碁，明電，緯創三大集團）一年營收超過一百億美金，ACER品牌知名度世界聞名。但是，有多少人知道，施先生和施太太在這裡面投入多少心血？干揹多少罵名？他曾經感慨說道："當宏碁不好的時候，外面的人都在罵我，宏碁裡面的人也在罵我，說我沒有感覺是騙人的。但是為了宏碁的未來，我一定要堅持下去。"。他以一貫的招牌笑容道；"但是等到宏碁一變好，不管裡面外面，大家又會來誇我了！其實古人說"寵辱不驚"，我看的是宏碁的未來，不是個人的得失。"。

２０年前，當施先生在仍然很小的宏碁辦公室裡描述宏碁的未來遠景時，很多人說他在畫大餅，他不以為意，以他一貫的思維不斷帶領宏碁前進。後來他也很幽默，將這句損詞改為"畫大餅，吃小餅"，反而變成他獨創的行銷名詞。

１０年前，他就提出微笑曲線，看出代工遲早會沒有前途，研發、行銷才是利潤最高的地方，所以花大錢打自有品牌，很多人笑他是傻子。但是到現在ＩＴ進入微利時代，代工被不斷剝削利潤的同時，他的傻變成高瞻遠矚。

施先生眼光放的遠，所以不會為了一時的得失而亂掉分寸。不求快，只求穩，所以在成長過程中步步為營，小心謹慎。又能知人善用，調和鼎鼐，心胸寬宏，帶人帶心，真是天生的領袖人物。

但若不是堅毅剛直的施太太一路上相挺，又怎能成就宏碁和施先生的今天？

情義無價，施先生既已"寵辱不驚"，在他退休之際，任何賀詞對他都只是錦上添花而已。身為宏碁子弟兵，我倒認為，施先生和施太太的最大心願，應該就是
“執子之手，與子偕老"吧！