《閱人有術》支援型主星

本文摘錄自張盛舒著作《閱人有術》

支援型主星包括太陽、巨門、天機這三顆星。只要命宮主星中有其中一顆，即為支援型個性。

陰性個性的人，相對來講，慾望比陽性個性要低，較容易滿足。陰性主星較具理想性，例如太陽的人生目標，會追求諸如「立德、立功、立言」這樣的價值觀；陽性主星則比較實際，會很務實的訂出眼前能追求到的目標，等達到了再訂下一個。

古書把支援型稱為「巨日格」，對這類人有褒有貶。例如《全集》上說：「巨日同宮，位居三公」、「巨門主一生之是非」、「天機化善」，三顆星裡獨厚太陽與天機，卻苛責巨門。

西方行為科學的分類，把這型人稱之為「影響型」（influence），我則把這型的人稱為「支援型」。原因就在於這類型的人熱情洋溢，喜歡與人群接觸，發表創意，常常當意見領袖，在職場當幕僚的機會確實比較多。

支援型的人基本價值觀是卓越，個人目標希望被看成一個有回應也有價值的人，著重品質、公益與適當性。

支援型的人有一些共同點，是好是壞則端看你從哪一個角度觀察，如果你能善加利用優點，你就是能識人之人，支援型的人會運籌帷幄，忠心耿耿；如果你只能看到他的缺點，那麼，支援型的人就是一個想多做少的人，你要求他要能說到做到、劍及履及，是很不容易的事。

支援型在職場多是表現稱職的專業經理人，適合當管理者。原因是企業裡的任用是循序漸進，設定階段性任務，可以慢慢磨練領導能力。不像政治人物，從民意代表變成市長、部長，乃至總統，完全不需要養成期，靠碰運氣而能挑到好的行政人才的機會，太少了！

支援型成為專業經理人的例子很多。前甲骨文（Oracle）台灣總經理何經華，現為中國用友公司執行長，年薪人民幣500萬，創下中國企業聘用國際專業經理人的先例。

他在美國做了十六年的事，剛開始也沒想到會做業務，後來發覺只有做業務才有升官機會，於是義無反顧轉換跑道。結果發揮支援型天賦，大為成功，演講不需任何準備，一上台就如長江大河，滔滔不絕，笑話不斷，毫無冷場。九七年被Oracle美國總部派來台灣，接替台灣甲骨文創辦人李岳貞當總經理。

何經華在二千年網路當紅時，被宏道（Broad vision）的陳丕宏挖角，任職宏道亞太區總裁。其中的故事也很有趣，當時何經華並沒有離開甲骨文的打算，但是陳丕宏這位開創型的老闆緊迫盯人，每天打電話。

何經華為了拒絕，漫天要價，陳丕宏卻是一口答應，絕不還價，三天下來，何經華每天升官，從台灣總經理、大中華區總經理，一直升到亞太區兼日本區總裁，只好答應，傳為台北IT界的美談。

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